« Le vrai côté négatif, c'est ce que, depuis plus de vingt ans, j'ai appelé la privatisation des individus. »

- C.Castoriadis -

Le "collectif" est le coeur de la dynamique de l'entreprise. Le coaching et l'equicoaching proposent des dispositifs pertinents pour le travailler.

Une équipe est un groupe de personnes partageant un même objectif, une même finalité qui lui est imposé ou non  de l’extérieur.

En tant que groupe, elle constitue une unité propre qui a un comportement global sur lequel

on peut travailler.

Coacher une équipe va consister à travailler à six niveaux au moins :

• Le niveau de la finalité (tous les membres de l’équipe partagent t-ils une même finalité ?

• Le niveau de la stratégie (tous les membres de l’équipe ont-ils une même compréhension de la stratégie, du projet)

• Le niveau du contexte (tous les membres de l’équipe ont-ils une connaissance appropriée du contexte dans lequel se déroule l’opération, ont-ils le même systéme d’évaluation)

• Le niveau des représentations (l’équipe évolue t-elle dans un univers de représentations partagés)

• Le niveau des affects et de la cohésion (il faut en permanence être attentif aux processus groupaux, groupes de base de bion, qui ne sont jamais complètement métabolisés et qui viennent contrecarrer la tâche à accomplir)

• Enfin, les règles, méthodes et outils

Accompagner une équipe, c’est, donc, la rendre attentive à la prise en compte et à la cohérence de tous ces niveaux.

Coacher une équipe, c’est de se préoccuper à la fois de l’équipe en tant qu’unité soumise à des comportements propres et des individus à l’intérieur de cette équipe. Cela ne peut se faire qu’en développant le principe de concourrance (Roger Nifle)  : comment chacun concoure au sens commun et l’équipe au sens de l’organisation qui la supporte.

Aider une équipe à se regrouper autour d’un sens commun accepté, c’est déjà un grand pas vers le succès.